一种文化和社会热点的形成，一定是基于时代的呼唤和社会的脉动，甚至是历史的脉动。一个行业的文化形成同样根植于时代，采暖散热器行业“虽千万人吾往矣”涵养着她的精神。鑫华星，正是在这样一个千帆竞发的行业大潮中，厚植品牌文化，缔造科技成果，实现着她的华丽蜕变。日前，鑫华星冕冠散热器通过住建部科技成果评估殊荣，其在行业中已产生积极和深远的影响，并带来诸多启示。
启示一：部级科技成果评估殊荣，助推他们的“陪跑体系”
鑫华星冕冠散热器通过住建部科技成果评估，是鑫华星企业的一份殊荣，同样也是行业的一份殊荣。鑫华星强调其“产品”在企业可持续发展和品牌提升中的要素，在他们看来“产品”是基础、是条件，而创新的产品则是对当下市场“产品同质化”、“消费市场高度的信息对称”有力摒弃。
熟悉鑫华星的人都知道鑫华星有一涵盖“产品、人、模式”的“陪跑体系”，这是鑫华星既定的企业战略，也成为今天鑫华星的品牌背书。时代新光管理咨询在服务鑫华星的过程中将原来更多服务企业的“深度助销”提升为“陪跑体系”，可谓是对产品这一要素的权重考量。
鑫华星深耕采暖散热器市场26年，集聚了企业较强的制造技术和严谨的品控系统。董事长吕同鑫感慨，“科技成果评估”是倒逼其5S管理、精益生产、敏捷制造，它从另外一个方面看，更是企业综合能力的体现。
启示二：新管理思维，成功逆袭渠道市场
企业战略大多遵循“SWOT分析”（优势、劣势、机会、威胁）。在一些企业战略的推行当中往往集中到两点上，即“先瞄准，再射击”，和“先射击，再瞄准”。前者把它称为“机械论”，后者称之为“混沌论”。机械论认为，凡事经过计划、执行、考核，就能在管理者的控制下，建立核心能力，持一种“先瞄准，后射击”的战略观。混沌论认为，这个世界是活的，未来不是控制出来的，而是一种与人互动后的突现，持一种“先射击，后瞄准”的战略观。
在经济下行时期，多数企业暂缓新品上市，他们依据的理由即所谓的“时机不对”，继而会取消或推迟新产品上市计划。而对于对那些“审美疲劳”的消费者而言，这又是一个“噩耗”。而鑫华星逆袭而上，去年5月份一口气推出六款新品，可谓在行业中空前绝后。
鑫华星推出包括这一次通过住建部科技成果评估的产品在内的新品，是企业战略“软营销”思维的支撑。 企业战略是“先瞄准，再射击”？还是“先射击，再瞄准”？赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，你能准确地看见未来吗？赞成“先射击，后瞄准”，或因为急速变化的动态环境，是一个混沌或是复杂系统。
很多企业强调自己的“核心能力”，这是一种机械论，在急速变化的动态竞争环境中，往往成为企业转型僵化的主因；在“新经济”的世界里，世界是连结的，跨界经营又有更多的不确定，它是一种混沌论。鑫华星靠“软营销”来调和“机械论”与“混沌论”，来面对急速变化的动态环境中的竞争。
企业管理过程中有一个“金字塔原理”，说的是企业的发展很难逾越企业思想者思维境界的“塔尖”。鑫华星今天成功逆袭渠道市场，在现在看来，除科技成果创新之外还有她“品牌维度扩充”、“陪跑体系制定”以及“促通活动的跟进”等支撑。
“归纳”和“演绎”是人类的两大思考路径，前者注重从商界的现象级案例出发进行总结，具体明确但容易局限人们的思维；后者则是对分析框架的抽象推导，能够指导更为广泛的创新实践。科技成果与营销创新互为动因，相互支撑。这或是鑫华星成功逆袭渠道市场的真谛。鑫华星提出的“创业家共生体”、“云生态蓝皮书”、“人文采暖报告”等，是企业积极界定出不同概念的内涵边界。
启示三：人文美学维度，缔造她的经典
西方伦理学集大成者亚里士多德说，情感、潜能和品质是灵魂拥有的3种东西。所谓情感指那些伴随有愉快和痛苦的感觉；所谓潜能是指我们借以感受这些情感的能力；所谓品质是指我们对付这些情感的东西。情感、潜能和品质当属人文美学范畴。
鑫华星冕冠散热器产品通过科技成果评估，完胜在对市场的洞悉和对消费者美学体验的理解。包括冕冠散热器在内的“新品”，鑫华星有着区别于别人的独到理解。“新品”的“吸睛”功能，尤其在当下实体店低潮时，“吸睛”所带来顾客极强的触摸体验；“新品”的“影射”功能，它能够映衬“传统产品”的科技能力。
“饱满的霸气，统驭着自由，奔放，文化，张力尽情表现，自生非凡灵魂。在这种个层面之上，表达着舒适温情家居中人与人，人与空间，人与自然，空间与情绪的交互关系。”冕冠散热器的诠释不完全在科技，它有更多的人文、精神、伦理、美学。
当代著名画家、美术教育家吴冠中说：“今天的中国文盲不多了，但美盲很多。”文盲不可怕，美盲才可怕，知识或解救不了审美力。美学家张世英曾经说，人生有四种境界，欲求境界、求知境界、道德境界、审美境界。