1139年3月26日，“心学”创始人陆九渊出生；
1984年3月26日，国务院开放包括山东两个地区在内的14个沿海港口开放；
2002年3月26日，中国130家互联网从业单位共同签署《中国互联网行业自律条约》；
2016年3月26日，住建系统采暖散热器行业骨干企业NWRH鑫华星正式开启包括“工程与渠道并举”的“5432战略”。
“3月26日”，这一“历史上的今天”，注定了是一个“心学”、“开放共享”、“互联网”的“基因”日子。
用NWRH鑫华星中国董事长吕同鑫的话说，NWRH鑫华星已启的“5432战略”的实施，有着其“人文化营销心学”、“生态链共享”、“互联网价值化”的重要支撑。
一个情怀的开始……
“蕊蕾寒残，和熙日照，缀枝丰满，仟裳万点”。这是NWRH鑫华星中国战略顾问袁清，在3月26日当天开启的NWRH鑫华星“5432战略”发出的一条微信。显然，更多显示出的是这位营销人的心境与情绪对应的满腹情怀。而这还真有点像他的老本家、清朝乾嘉时期的诗人、散文家袁枚的“刘郎去后情怀减，不肯红妆直到今”的情趣与兴致。
上世纪90年代初，风华正茂的NWRH鑫华星掌门人吕同鑫，涉足采暖散热器行业，其山东人固有的质朴、敦实，让这位山东汉子至今坚守着采暖26年。“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。回头看那个时代，正是中国新型散热器刚刚萌芽发展的开始。因此，这个时候的NWRH鑫华星，可以说占据了先机、天时。
3月15日，吕同鑫做客新浪时，感慨企业一路走来的不易，有辛酸，也有高亢。26年来，NWRH鑫华星作为新型散热器开拓者之一，完成了企业规模的积聚和技术的积淀，今天俨然成为采暖散热器行业的重要骨干企业。齐鲁的工程市场，NWRH鑫华星独占鳌头。
有业内人士称，NWRH鑫华星的发展或是采暖散热器行业的一个缩影，而在这个时期的发展历程中，NWRH鑫华星得益于战略、领导力和他的团队战斗力，同样NWRH鑫华星也不避讳说有其“机会”的因素。这个“机会”在袁清看来，是国家经济周期和行业发展的双重“机会”。中国经济92年，随着“南巡讲话”，开始了新一轮改革开放浪潮，“92-97年”，这5年中，国家经济呈“上行周期”，而到了后来的“02-08年”，新的一轮国家“上行周期”和采暖散热器行业的“工程大发育”时期，助推了NWRH鑫华星的“工程市场”。
3月26日，袁清执掌的时代新光管理咨询，在给NWRH鑫华星中、高层设计的“问卷调查表”中，有着其重要的“NWRH鑫华星的发展是否有机会因素的调查设计”。这个设计，或在提醒NWRH鑫华星的中、高层，过去企业发展中多少或有“机会驱动”。在袁清看来，有了正确的认知，才可能会有接下来的行动力。互为条件，相互渗透。
虑善以动，动惟厥时。NWRH鑫华星的战略、品牌和营销已由时代新光管理咨询作为顾问支持，他们所依据的是“PESTEL分析模型”法，即所包含的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法务（Legal）因素。
而在以上的模型中，还顺应着产业转型升级这一大背景，在基于“国内工业转型升级”、“绿色制造、智能制造、服务制造的产业趋势”，将着力摒弃过去产业的“规模增长”，向“价值增长”发展，寻求良好的边际效益比值；将着力研究产业背景以及产业所处利润区；将着力研究产业的发展历程、现状、特点和趋势；着力研究产业的竞争地位和赢利能力；着力研究商业模式的主要要素及价值实现路径，以顺应新一轮国家产业“中高速”发展和“中高端”产品的需求。
欣鑫相融
欣鑫相融，既是NWRH鑫华星的宣传语，同时也是NWRH鑫华星品牌的经典诠释。在NWRH鑫华星的文案中，我们看到这样的阐释，1500年前的东晋时代，大文豪陶渊明诗作中的“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，脍炙人口，经典传诵，其中“木欣欣以向荣”，催生“欣欣向荣”。欣欣向荣：草木青翠茂盛，生态葱茏，事业行稳致远，蕴势腾升，家庭幸福美满，琴瑟和谐。
阐释中提到，20世纪90年代初，NWRH鑫华星浸淫采暖，砥砺奋进，引领轻型、新型散热器的发展，一跃成行业翘楚。凡是过去，皆为序章。今天的NWRH鑫华星，偕暖通、新风、净水等“智慧舒适家居”，用新（鑫）产品、新（鑫）技术、新（鑫）业态、新（鑫）商业模式的“新（鑫）供给”，创造舒适家居行业“新经济”，构建与创业家、用户相融共生的横向、纵向、斜向价值链。知行并进，相资为用。
“欣欣向荣”的成语格式，窥一斑而见全貌。“欣鑫相融”由“欣欣向荣”演绎、递进而来。欣鑫相融与欣欣向荣一脉相承，藕合共生。既有积淀的传承，彰显出NWRH鑫华星人文的史学、美学、创新、道德、社会维度，又有企业着力新要素发展变化，所追求的孜孜以求精神。NWRH鑫华星正重构着企业的人力资本和智力资本，实施跨越式转型，践行着“5432战略”。
NWRH鑫华星公司已将“舒适家居”的概念提升到 “智慧舒适家居”，并已制定“NWRH鑫华星智慧舒适家居”的品牌战略。这便是对原“舒适家居”的概念有一个传承和创新。“智慧舒适家居”更多的在引导暖通企业的智能制造，引导更多的商家从智能的服务中赢得效益。
按照“智慧舒适家居”经营者大多数是采暖经销商的这一特质，NWRH鑫华星建立了双重的战术布局，一、扩展和保护有“利基优势”的采暖的核心业务（这个核心业务视不同地区、不同建筑的形态而言）。诉求及产品陈列顺序，可能要稍作些调整，而不是千篇一律的“家用中央空调”、“中央供暖系统”等，避免可能的“服务过剩”。二、围绕核心业务，通过物联网的智能控制系统技术和开发的“智慧包”，为更多系统销售铺垫出“小点成交”的条件。
NWRH鑫华星中国的大幕已启
知行并进，相资为用。王爱友，这位NWRH鑫华星中国的副总经理，这两天正忙着包括转型文件的起草、“北京暖通展会”的准备和公司业务部门的调整和增补。吕芳芳，被安排在新成立的“品牌推广部”，这一部门的成立，或许已向外界传递出NWRH鑫华星着力品牌建设的决心和信心。
“5个主导的转型升级”：由过去“工程主导”向“工程与渠道并举”转型；由过去“技术主导”向“品牌先导和技术支撑”转型；由过去“商品房主导”向“品牌地产和民生地产市场”转型；由过去“地区主导”向“行业纵深拓展”转型；由过去“区域品牌主导”向“行业第一阵营品牌”升级。这是时代新光管理咨询为NWRH鑫华星所做的战略设计。这一“设计”，是经过反复与掌门人吕同鑫的沟通和商量，在吕同鑫看来，企业经过着两次转型，而这次转型对企业来讲至关重要。
“理者，物之固然，事之所以然也，目标理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的”。战略专家、中国商业经济学会执行秘书长尹传高如是说，他在看了以上这一“战略设计”中，用了几个关键词做了概括：符合系统环境特征、符合新要素发展变化、符合边界条件反馈。
NWRH鑫华星既定的“5432战略”中，提出“4个引爆市场的举措”，即“云生态”构建横向纵向价值链的新业态；“智慧舒适家居”树立舒适家居行业的新标杆；“厂商联销体”寻求触及主要采暖区工程市场的新突破；“人文化营销”着力企业战略的新驱动。
吕同鑫说：制定NWRH鑫华星的战略，从外延上，必须符合最新的市场动态，管理者靠前指挥；内涵上，应该具有新事物的特质，即发展性和前瞻性，两者相辅相成，缺一不可，前者定位方向，后者明确生命力。跳出齐鲁，触及主要的采暖区，是NWRH鑫华星打破市场边界，从地方品牌向全国品牌的战略一跃。这既有NWRH鑫华星的内生动力所在，更是作为采暖散热器骨干企业的责任作为。
刚刚结束的全国“两会”，李克强总理所作的《政府工作报告》首提“新经济”。在NWRH鑫华星的战略顾问袁清看来，“新经济”是“老动能经济”的转型升级；是非简单供给增量的经济；是从财富原点出发生发的新动力。NWRH鑫华星的“3化众创空间”已明确和坚定，即产业平台化、伙伴创客化、产品个性化。他们要集聚人文战略、智能技术、资本市场等高端要素，形成要素互补、业态互动的“云生态经济”。而在NWRH鑫华星的“2翼品牌内核”中，赫然的写道，“新产品、新技术、新业态、新商业模式的‘新供给’”和“去耗能、去区域、去传统、去生产率的‘源创新’”。
新（鑫）业态阔，风正壮美图。