“共享经济”已悄然而至。从企业层面结合新商业模式去理解就是，与同行建立横向价值链，与上下游建立纵向价值链，与跨界行业建立斜向价值链。它是一个“生态链”，是一个集合体，是一种心智模式，是一种贯穿于上下游协同的细作分工。
采暖散热器行业骨干企业NWRH鑫华星已启用“智慧舒适家居”的业态维度，实施包括“工程与渠道并举”的“5432战略”。在这一战略的实施中，NWRH鑫华星强调“智力资本”的这一轻资产建设，NWRH鑫华星推崇的“智力资本”，包括企业内外的人力资本、结构资本、关系资本。员工、合作伙伴、经销商、用户都应是企业的“智力资本”。
当下的“新经济”让组织、雇佣、合作被重新定义，在弱关系的社会里，重新建立厂家与商家的契约与信任关系，成了企业“智力资本”建设的重要课题。国家“大众创业，万众创新”，在NWRH鑫华星看来，“众”是要众经济，众智力，而创新也必然包括“智力资本”的创新，让产业链中包括合作伙伴、经销商这一重要细胞都动起来。一起创业，一起打造品牌，联合构建征战市场的“智力资本”。NWRH鑫华星为“经销商”正名“创业家”。
经销商市场开发与经销商管理课程帮助您梳理经销商管理的一体化思路，掌握正确有效的经销商管理工具、方法和经销商管理技巧，与经销商建立良好的关系，为你提供新形势下区域...经销商管理课程，通过市场营销角度了解经销商所面临的市场挑战，对品牌供应商的期望；经销商管理的CAR核心模块；根据区域分销策略，建立优势互补的区域经销商选择定...，顾名思义是指从企业进货的商人，也可以理解为，在某一区域和领域拥有销售或服务的单位或个人。细细咀嚼经销商的发展过程，大致脉络为倒爷阶段、网络阶段、资源阶段、营销阶段。不可否认经销商所处的每个阶段，对于企业和品牌的贡献（尤其是渠道贡献）功不可没。新型采暖散热器行业是建材部品的特殊行业，起初的发展更是源于广大经销商群体这一力量有力的推动。
毋庸置疑，新型采暖散热器市场始于90年代末，北方采暖成熟型的“置换市场”，靠的就是厂家的产品和经销商的渠道的双轮驱动。彼时，渠道市场的井喷需求给早期从事这一领域的厂家提供了较强的机会发展，经销商也正是靠着自己的智慧与勤劳站稳了脚跟，赚取了他们采暖事业发展的“第一桶金”。
一个值得我们注意的市场现象就是，企业的营销已从过去发现需求、创造需求并完成满足需求的过程，转变为创造并传递客户价值，衡量盈利能力和对合作伙伴的终身价值。对合作伙伴和客户进行需求化的服务，在今天产品和信息极端过度的环境下，从替产品寻求客户与合作伙伴，变成替客户和合伙伴寻找产品。
“市场胜利”是当下企业必须认识的新市场发展阶段重要特质，当过去市场发展的力量从“产品”，转向今天“市场”的时候，这就意味着“产品机会”获得成功的概率在一步步减少，取得成功的基因不再是“产品”，而是“市场”，已不再是“利己”，而是与他人合作，或者叫做“既利己，又利他”。
采暖散热器（舒适家居）经销商是建材部品的一支特殊生力军，过去没有导师，没有课本。NWRH鑫华星以为今天的采暖散热器（舒适家居）经销商已不再是过去意义上所做的简单分销的“高级搬运工”，他们要应对白热化的竞争，战斗在市场的最前沿，要倾注更多的智力、心血来运筹市场。冠以他们“创业家”，这或许是“经销商”发展过程中的新定义。
经销商的称谓，其本身就带有过去计划和并轨经济时代的职业痕迹，难适应今天高度竞争时代，他们运筹市场，谋略布局的称谓。正名“创业家”，还在于充分尊重他们战斗在一线市场的劳动成果，捍卫他们的尊严，推崇他们与价值链伙伴间的平等关系。同时，更赋于创业家（经销商）更多市场的职责，激发他们的市场进取热情，提升他们的经营境界。
NWRH鑫华星推出“云生态经济”战略，他们主张淡化厂家的主体地位，推崇厂家与“创业家”、合作伙伴为“端”与“端”的合作，即厂家为制造“生产端”，而“创业家”合作伙伴为“市场端”，集结企业资源的无限能力，实现对市场消费需求的引领，共创共赢的商业生态系统。我们欣喜的看到NWRH鑫华星已在山东莱芜建设“全国舒适家居创业家公益林”，并计划在6月5日举行大规模的公益植树活动。他们意在通过扎实的公益之举，展现给社会一个负责任、有公益心的创业家群体，以彰显舒适家居行业的社会责任，丰满舒适家居创业家的“社会维度”。
谁是暖通“网红”？她一定属于NWRH鑫华星，她一定属于和NWRH鑫华星一起征战市场的创业家们。