“洪荒之力”拼得“我很满意”
 
8月8日，里约奥运会女子100米仰泳半决赛，中国选手傅园慧赛后接受中央电视台采访时，萌翻表情包及“我已经用了洪荒之力”、“我很满意”，而快速爆红网络。
 
傅园慧，杭州女，体长大，性诙谐，善游者也，征战世锦，尝得志。左史问曰：“58秒95，如何？”园慧懵然，惊曰：“吾以为59秒矣，居然胜于此，疾速若此乎！吾足矣。”言时不能自胜，以手捧怀，长啸，瞠目，摇首，大笑，若痴若狂。左史问曰：“汝尽力乎？”园慧曰：“吾尽洪荒之力矣。”
8月9日傅园慧以58秒76的成绩并列第三位获得奥运会铜牌，并再次创造个人的最好成绩。这块铜牌虽没有金牌、银牌的含金量，但是她已用尽了“洪荒之力”，她的快乐、平和心态，正完美诠释了奥林匹克竞技体育的“更高、更快、更强”精神。
同样也在8月8日，暖通市场赛场上的，采暖散热器行业骨干企业NWRH鑫华星的“‘8.8’创业家创富大会”上，与会创业家签约率达95%，并创出了两个月以来签约合作创业家总数近90家。会议收官之时，NWRH鑫华星董事长吕同鑫总结成果时，借了傅园慧的这一“洪荒之力”流行语，表达了他同样也是“我很满意”。
 
从3月26日NWRH鑫华星启动“工程与渠道并举”策略，到5月29日“北京暖通展”的惊艳亮相，再到6月6日的“创业家峰会”，NWRH鑫华星如此快速切入的“渠道市场”，并在行业所产生的“鑫华星现象”，耐人寻味，催人奋进。探求这一成果的背后，是它们迸发出的“‘软营销’的更快”、“‘商业模式’的更高”、“‘品牌维度’更强”的“洪荒之力”。
 
“‘软营销’的更高”。NWRH鑫华星的顾问方时代新光管理咨询创始人袁清认为，当下市场“缺爱”，普遍存有“客户的习惯性怀疑”，营销本是一门“软科学”，让营销回归“软”之属性是当其时。NWRH鑫华星“工程与渠道并举”的策略中，推出了“产品、人、模式”的“陪跑体系”，在袁清看来“人”的要素调动，惟有“软营销”。
 
读过《鑫华星—中国采暖散热器“人文采暖”报告》，或许会被鑫华星的这一超越了一般经济学范畴，进入了哲学、社会学、政治学、史学等交叉领域的表述所吸引。它们提出的其创新维度、哲学维度、史学维度、美学维度、社会维度、道德维度等6个科际维度，互为支撑、相得益彰。鑫华星的《云生态蓝皮书》，同样着眼于、着力于“维度”的扩充。《云生态蓝皮书》剑指“商业生态圈”，把与鑫华星上下游的不同经营主体在相互依赖和互惠的基础上形成的共生、互生、再生的价值循环系统。 
 
“‘商业模式’的更快”。鑫华星“工程与渠道并举”的转型，不仅仅是增加了一个销售业态，它们从产品、服务、客户定位、渠道定位、能力定位，到价值主张的组合，可谓是一个系统的工程。
 
“三个定位”和价值主张，正是鑫华星这一次“工程与渠道并举”的核心商业模式。袁清认为，这一核心的商业模式必须首先要解决的是“战略方向”。而这个战略方向必须是“增长机会”，没有“增长机会”的商业模式是徒劳的，而“增长机会”又必然涉及到“系统环境特征”和“新要素的变化”。
 
“‘品牌维度’更强”。互联网有句“降维打击”，当下企业之间的竟合已上升到“维度大战”，即“非一个水平的竞争”。这种维度竞争，它是用来区隔与竞争者的竞争层面，其结果不言而喻。“维度”靠什么？企业战略的顶层设计，找到社会或有的痼疾、行业的“痛点”和借势、整合资源的能力至关重要。
 
NWRH鑫华星借国家“共享经济”推出的《云生态蓝皮书》和品牌哲学；借社会的“人文缺失”，推出《人文采暖报告》、企业的《三字经》和价值观。因而从“维度”上或已胜一筹。除此之外，NWRH鑫华星还用了“创新业态”的维度竞争，“智慧舒适家居”品牌诉求的形成，“创业家公益林”的建设，“人、产品、模式”的“陪跑体系”的制定。“品牌升维”，让NWRH鑫华星品牌价值巨增。
最后要说的，就这篇诸君快要读完的文章，它又一次是NWRH鑫华星“卷入”奥运和傅园慧这一热点事件，用当下互联网的“互动和内容永恒”的特质，再度彰显NWRH鑫华星品牌的更生活化、更人文化。

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